第二类危险源是第一类危险源造成事故的（）决定事故发生的可能性。

项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行识别、评价和控制策划，识别与施工现场相关的所有危险源，（）出重大危险源。

项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别、评价、控制策划三个基本环节，其过程是一个随施工进度而动态发展、不断更新的过程，需要项目经理部（）的共同参与。

工程项目部危险源安全风险评价结果应（）评价记录，通常情况下，可把危险源安全风险评价结果与危险源识别清单合并为同一表格进行记录。

危险源全部识别后，通常应按照危险源的安全风险评价（）来确定控制措施。

安全风险评价分级后，如被确定为（）危险源，可由项目经理部相关责任部门或人员，运行现有技术措施或控制措施，加强管理。

安全风险评价分级后，若被确定为（）危险源，应制定专项控制措施。

重大危险源的风险控制措施策划中应广泛听取项目部员工及有关方面意见，并结合项目工程实际情况，不断（）危险源风险控制措施策划内容。

安全设施是指施工现场（）危险源引发事故的设备和手段。

危险源技术层面的措施在（）危险源控制的工作中有着十分重要的作用，只有充分发挥技术措施的效用，才能有效规避管理失误，避免事故发生。